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Devenir référent PRAP et animer la démarche en entreprise
5 jours
Devenir référent PRAP et animer la démarche en entreprise
Objectifs pédagogiques
- Organiser et conduire, en lien avec la Direction et les acteurs PRAP, la démarche de prévention des risques professionnels et principalement les risques de TMS dans son établissement
- Réaliser le tableau de bord des indicateurs pour définir les objectifs
- S’approprier la méthodologie des évaluations de risques et l’analyse des situations du travail
- Assurer le rôle de facilitateur pour accompagner les acteurs PRAP d’amélioration des acteur PRAP
- Assurer la communication et le feedback à la direction
- Evaluer la démarche de prévention et en tirer les axes d’amélioration
Pour une intervention en intra pour un ou plusieurs groupes : demandez un devis en intra.
- Personne désignée par son établissement pour la mission de l’animateur du dispositif PRAP
- Le dispositif PRAP : son origine et sa finalité
- Les enjeux : humains, sociétaux et juridiques
- Mise en place du dispositif et conduite du projet
- Stratégie de mise en place : outils et méthodes
- Diagnostic et état des lieux (indicateurs, mesures de prévention, outils de diagnostic).
- Adaptation du projet en fonction de l’état des lieux et l’engagement
- Les acteurs du dispositif (Acteur PRAP et encadrement) et leurs rôles
- L’organisation des réunions
- Méthodes d'évaluation des risques
- Méthodes d’analyse de l’activité physique.
- Identification des déterminants de l'activité.
- Recherches de pistes d'améliorations
- Les risques spécifiques et la démarche de prévention
- La remontée des propositions et leur gestion
- Les risques spécifiques de l’entreprise et leur évaluation
- Evaluation, animation de la démarche et suivi du plan d’action
- Formation à dominante pratique : travaux en sous-groupe et jeu de rôle
- Alternance de périodes de formation en centre et une période d'application en entreprise
- Un travail d’intersession travail d’intersession sur le recueil des indicateurs en vu d’établir le projet, et l’analyse d’une situation du travail
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